免费看男阳茎进女阳道视频

                        24小時論文定制熱線

                        咨詢電話

                        熱門畢設:土木工程工程造價橋梁工程計算機javaasp機械機械手夾具單片機工廠供電采礦工程
                        您當前的位置:論文定制 > 畢業設計論文 >
                        快速導航
                        畢業論文定制
                        關于我們
                        我們是一家專業提供高質量代做畢業設計的網站。2002年成立至今為眾多客戶提供大量畢業設計、論文定制等服務,贏得眾多客戶好評,因為專注,所以專業。寫作老師大部分由全國211/958等高校的博士及碩士生設計,執筆,目前已為5000余位客戶解決了論文寫作的難題。 秉承以用戶為中心,為用戶創造價值的理念,我站擁有無縫對接的售后服務體系,代做畢業設計完成后有專業的老師進行一對一修改與完善,對有答辯需求的同學進行一對一的輔導,為你順利畢業保駕護航
                        代做畢業設計
                        常見問題

                        土木施工組織畢業設計--企業多項目管理組織結構

                        添加時間:2020/05/19 來源:沈陽建筑大學 作者:羅宏亮
                        隨著經濟持續發展,我國建筑市場急速膨脹.建筑施工企業也由單一的幾個項目管理階段進入到跨區域多項目管理階段,由此多項目管理應運而生,而因此帶來的相關多項目管理問題也將會增多.
                        以下為本篇論文正文:

                          摘要

                          目前,我國建筑市場欣欣向榮,形勢一片大好.在此大環境下,建筑施工企業不斷發展,所承接項目不斷增多,這樣既給企業帶來了機遇,同樣也帶來了挑戰.建筑施工企業的管理核心基礎是對工程項目的管理,這種管理日益向跨區域、多項目方向發展,這種發展趨勢使得企業在進行項目管理、資源調配、企業統籌管理方面遇到困難、也成為企業發展的阻力,怎樣解決問題、克服阻力將成為企業所面臨的課題.

                          本論文對大型施工企業多項目管理組織結構進行研究,查閱了相關國內外文獻并進行實踐調研,分析了相關理論知識,以解決問題的構思,構建了基于多項目管理辦公室(MPMO)的多項目管理組織結并通過其運行效果分析進一步進行優化.優化后的組織結構結合實際案例,驗證了其對于企業發展的重要性.

                          具體研究工作和成果如下:

                          (1)在本文研究方向的基礎上,歸納總結了國內外對多項口管理的相關研究內容,并以多項目管理組織結構構建為研究核心,確定本文的研究路線.

                          (2)根據國內外對多項目管理的研究成果,詳細闡述了多項目管理的相關理論基礎,歸納總結了多項目管理的概念、特點、目標以及原則等.分析了多項目管理與一般項目管理的區別.

                          (3)通過對傳統組織結構的分析,找出傳統組織結構在目前管理趨勢下存在的問題以及企業在進行多項目管理時所遇到的問題.在此基礎上,分析研究構建組織結構的要素、原則以及構建流程等相關問題,構建了一個基于多項目管理辦公室(MPMO)的多項|管理組織結構.

                          (4)根據新構建的多項目組織結構,詳細介紹對其運行過程,并對其運行效果進行簡要評價,并根據運行效果對其進行進一步優化.

                          (5)結合實際企業作為適用對象,以HL建筑施工企業為案例,分析其原有組織結構優缺點,并對其結構進行改進、優化后,構建了新的多項目管理組織結構.通過對該組織結構實際運行效果的分析,驗證了本文所構建的組織結構的適用性與可行性.

                          通過對建筑施工企業多項目管理的研究,找出企業在進行多項目管理時存在的問題,以解決問題為突破口,構建了基于MPMO的多項目管理組織結構.其對于完善企業管理體系、實施多項目管理具有理論價值,對企業實現發展戰略目標至關重要.

                          關鍵詞:多項目管理;組織結構; MPMO

                          Abstract

                          At present. China's construction market is booming and the situation is very good. In thisenvironment, the construction enterprises are constantly developing, and the number ofprojects undertaken is increasing. This brings opportunities and challenges. The coremanagement of construction enterprises is the management of engineering projects. Thismanagement is increasingly developing in the direction of cross-regional and mulli-projects.This development trend makes enterprises encounter difficulties in project management,resource allocation and enterprise management. To become a resistance to enterprisedevelopment, how to solve problems and overcome resistance will become a problem facedby enterprises.

                          This thesis studies the multi-project management organization structure of largeconstruction enterprises, consults relevant domestic and foreign literatures and conductspractical research, analyzes relevant theoretical knowledge, solves the problem and constructsa multi-project based on multi-project management office (MPMO). Manage organizationalrelationships and further optimize them through their operational performance analysis.Optimized organizational structure combined with actual cases to verify its importance tobusiness development.

                          Specific research work and results are as follows.

                          (1)Based on the research direction of this paper, the related research contents ofmulti-project management at home and abroad are summarized, and the multi-projectmanagement organizational structure is taken as the research core to determine the researchroute of this paper.

                          (2)According to the research results of multi-project management at home and abroad,the relevant theoretical basis of multi-project management is elaborated, and the oncepts,characteristics, objectives and principles of multi-project management are summarized. Thedifference between multi-project management and general project management is analyzed.

                          (3)Through the analysis of the traditional organizational structure, to llnd out theproblems existing in the current organizational structure of the traditional organizationalstructure and the problems encountered by enterprises in the management of multi-projects.On this basis, the research analyzes the factors, principles and construction processes of theorganizational structure, and builds a multi-project management organization structure basedon the Multi-Project Management Office (MPMO).

                          (4)According to the newly constructed multi-project management organization structure,the operation process is described in detail, and the operation effect is briefly evaluated, andfurther optimized according to the operation effect.

                          (5)Combining the actual enterprise as the applicable object, taking HL constructionenterprise as an example, analyzing the advantages and disadvantages of its originalorganizational structure, and improving and optimizing its structure, it constructed a newmulti-project management organizational structure. Through the analysis of the actualoperation effect of the organizational structure, the applicability and feasibility of theorganizational structure constructed in this paper are verified.

                          Through the research on multi-project management of construction enterprises, theproblems existing in multi-project management are found out, and the problem-solvingproblem is taken as a breakthrough to build a multi-project management organizationstructure based on MPMO. It has theoretical value for perfecting enterprise managementsystem and implementing multi-project management, and is crucial for enterprises to achievedevelopment strategy goals.

                          Keywords: Multi-project management; Organizational structure ; MPOP;

                          目錄

                          1緒論

                          1.1研究背景

                          隨著經濟持續發展,我國建筑市場急速膨脹.建筑施工企業也由單一的幾個項目管理階段進入到跨區域多項日管理階段,由此多項目管理應運而生,而j因此帶米的相關多項目管理問題也將會增多.這就使得建筑施工企業尤其是大型建筑施工企業的管理更加復雜.多項目管理帶給建筑企業很多新的問題,如何進行多項目管理,如何對跨區域多.項目合理規劃,合理組合,使投入最少化,收益最大化,將是企業急需解決的問題.

                          在建筑市場大環境下,建筑企業需要發展,工程項目不斷增多.這就需要企業更加重視多項目管理,而有效的組織結構將為企業多項口管理提供基礎.傳統的組織結構會導致部門及人員職貴不清、資源調配不合理、溝通協調不暢等情況,給企業帶來負面影響.因此,構建一個滿足要求的多項口管理組織結構勢在必行,其不僅能幫助企業進行多項目管理、解決多項口管理存在的問題,還能從組織流程上幫助企業實現發展目標.

                          能夠使組織中各個部門、各個項口相互聯系,相互配合,相互協調統一.保持組織內部結構以及相互之間關系,促進企業的發展.企業在進行多項口管理時,并不注重組織結構的建設,使得企業無法在實現發展戰略目標的道路上前行,使企業管理混亂,導致企業得不到有效的發展.從中可以看出,良好的組織結構在企業管理中的發揮重要作用,對企業的發展起到決定性作用.

                          1.2研究目的和意義

                          1.2.1研究的目的

                          面對日益嚴峻的建筑行業形勢,建筑施工企業為了生存發展,實現效益最大化,在全國各地承接工程項目,隨之而來的就是區域分布廣闊、項目數量激增,隨著帶給企業新的問題、新的挑戰.建筑項目本身具有周期短、強度大、工程量集中等特點.面對著跨區域多項目管理的難題,構建合理的組織結構實現跨區域多項目管理是對企業的生存與發展具有重大的意義.基于組織結構的構建,用科學合理的方法實現多項目間的組織配置及資源優化,推動項目的建設以及企業的發展是解決跨區域多項目管理的根本.組織結構的構建是大型建筑施工企業勢在必行的趨勢,幫助企業更好的解決多項目管理問題,實現企業發展戰略目標,具有現實意義.

                          1.2.2研究的意義

                          隨著承接項目的不斷增加、所在管轄區域的增名,做好多項目管理主要就是做好資源的優化.而組織結構構建是企業資源優化的保障,在經過一系列的分析與研究,構建一個更有效為企業進行多項目管理的組織結構將為企業實現發展戰略目標提供幫助.

                          伴隨著建筑市場的迅猛發展,建筑項目越來越多,建筑企業面臨嚴峻的競爭環境.在企業承接項目越來越多,迅速成長的同時,組織結構還停留在單一項目管理模式,并未形成有效的多項目管理組織結構,因此由單一項目管理模式轉變為多項目管理模式帶來的管理問題也就愈發突出.因此建立一套符合自身發展的組織架構,是非常有意義的.

                          建筑企業構建一個可保障建筑企業可持續性發展的多項目管理組織結構,能夠明確各部門、各崗位的權利.構建有效的組織結構,保障多項目條件下良好的溝通聯系,解決職能部門與項目部之間的矛盾,協調各項目之間、職能部門與項目之間的關系,此舉能夠讓組織內部各層級協調統一,為企業發展戰略目標的實現保駕護航.

                          1.3 國內外研究現狀

                          1.3.1 國外研究現狀

                          多項目管理是艾琳·托比和克爾·托比兩位博士提出來的,并在其出版的《多項目管理》一書中做了詳細的總結和分析.多項目管理的概念是基于單項目管理提出的,Bennis,Pritske等國外學者早在20世紀60年度末就指出"多項目管理是項目管理的發展趨勢",會成為企業進行項目管理的一種重要方法,基于多項目管理理念是保證多項目管理效果的重要方法.伴隨著全球經濟的快速發展,企業進行快速擴張與發展,所管轄項目不斷增多,隨之而來多項目管理成為企業管理的常態,對多項目管理的關注與研究也越來越多.在美國管理組織協會2002年組織的研究會議上,多項目管理成為一個重要的議題,與會者圍繞這一主題進行了研討,PMI提出了多項目管理未來研究的相關建議.

                          在確定多項目管理這一研究方向后,一部分研究核心集中在多項目管理的組織結構上,VanDerMerwe認為在解決多項目管理的有關問題上,必須先建立合理的組織結構,并以此為基礎運用新的管理方法開展多項目管理,也是保證多項目管理效果的重要因素.Harold Kerzner主要研究多項目管理的方法,其以提高企業生產能力為目標,基于系統工程理論,并借助于心理學理論,提出適用于多項目管理的方法.從組織管理的角度出發,提出了通過組建項目管理辦公室(PMO)來進行多項目管理.BrianHobbs認為企業在進行多項目管理時,有效的措施是組建項目管理辦公室負責企業的多項目管理.Desouza Kevin 針對項目管理辦公室結合企業發展戰略,從技術層面和可操作性對項目管理辦公室的重要性進行了分析.

                          Rodney Turner (2003)在研究中指出了多項目管理應該被作為一同管理來進行,他對多管理的特點進行了概述,即"需要協調所有項目間的管理"、"需要設定不同項目間的優先權和資源"、"需要關注全球利益最大化這題目標,而并非是局部利益最大化目標".同時對多項目管理的重要性進行了概述,其認為多項目管理是指為了獲取附加收益而對一組項目中的各個項目進行協調,以及對資源共享進行優化的方法.

                          Too EG Weaver P. (2016)認為構建組織結構,應考慮企業各方面戰略要求,實現企業發展目標,必須符合企業可持續發展的要求.所構建的組織結構需滿足業務戰略價值.實現企業效益最大化.

                          1.3.2國內研究現狀

                          黃有亮和成虎(2003)指出多項目管理是項目管理理論發展面產生的一種新的管理思想和管理方法,研究指出多項目管理是企業對所有項目進行統籌管理、資源優化的管理方式,在進行多項目管理時需考慮建立信息管理體系,保證信息及時準確傳達,有效加強息傳遞、共享,避免項目之間、部門之間信息孤立,提高多項目組合的價值.中云等人(2013)對多項目管理優先級評價指標體系和評價方法進行了研究,企業在進行多項目時,企業的內外部資源是有限的,無法對所有項目提供充足的資源,項目在實施過程中同樣也會受到企業資源的約束,因此需對各項目進行優先級評級及排序,確定最優項目,保證資源的有效利用.研究指出在進行項目優先級排序時,構建了優先級評價指標體系,該體系需考慮項目效益、項目戰略目標、項目風險因素等多種因素,以完整的評價體系來進行優先級排序.胡長明等人(2014)在研究中對直線型組織結構、矩陣型組織結構進行了分析評價,通過采川時效與時效嫡、質量與質量嫡、適應度與變化摘3種模型分析了直線型組織結構的有序度.接著又對矩陣型組織結構進行分析研究,結合實際情況指出直線型組織結構以及普通矩陣型組織結構均不滿足企業多項目管理的需求,而改進矩陣型低嫡組織結構具有較高的有序度,能更好地滿足多項目管理的要求.

                          國內對項目組合管理方面的研究是一個由淺及深的過程.白思俊在其寫的文章中對多項目做出了定義,認為多項目在形式上包括項目組合和項目成組兩類,并提出了項目組合和項目成組的分組原則,分別分析了其適用范圍.張立軍、蘇萍將組合管理思想運用到項目管理中,分析了項|組合管理的背景、概念、特點及目標,并認為項目組合管理的目標是實現企業經營目標的最大化.張艷球、肖躍軍對我國目前建筑企業的項目管理進行分析,認為目前常用的項目管理模式難以適用于現在施工企業的發展需求,論證了運用多項目管理進行施工企業項目管理的可行性.

                          蔣志青研究指出企業在發展過程中,必須堅定企業發展戰略目標,改進優化適合自身發展的組織結構.他還構建了以業務流程為中心的組織結構形式,認為該組織結構能夠解決企業項月在進行項目管理時遇到的問題,通過分析得出該組織結構能夠適應企業發展,保證企業目標的實現.趙懷仁根據自身研究成果對傳統的組織結構進行了重點分析,找出不同組織結構的優缺點、差異性以及適用范圍等.楊建偉,張安川根據研究成果提出項目管理組織結構的設置原則,結合實際工程項目情況,設計了四種可選的項目管理組織模式,并研究分析其適應性.楊艷芳介紹了項目式、職能式、矩陣式和復合式四種工程項目管理組織結構形式的涵義、優點和缺點.劉勇、徐娜等分析了現行組織結構模式在信息傳遞溝通等方面存在的不足,提出了基于信息共享平臺的建設工程項月管理組織結構模式.任浩,劉石蘭認為組織結構的設計或選擇只要依據一定的組織結構傾向程度,符合企業戰略要求即可,并不需要在眾多已有的形式中選擇一種.石冠峰,林志揚認為組織結構設計應從社會性、經濟性和體制性三個層面的嵌入性來考慮,分析了組織結構的嵌入基準演化模型和適度嵌入的組織治理機制.徐海波對不確定環境下的企業組織結構設計進行了研究,他認為企業的組織機構設計在不確定環境下需要在效益和效率之間權衡.蔣先旺提出基于矩陣結構的三級項目辦公室結構方案,該設計方案包含項目辦公室、戰略辦公室和綜合協調辦公室的項目管理部門,并介紹了各辦公室的職責.張華明分析了多項目條件下傳統項目組織的不合理性.孫莉芬提出了一種流程導向的多項目管理組織結構,設計了流程管理部.石磊構建了流程導向的企業多項目管理組織模式,設計了包含業務管理辦、項目監控辦和項目協調辦三個單元的項目管理中心.

                          根據國內外關于多項目管理的相關研究狀況,對于多項目管理的研究較為深入,但對于建筑施工企業的多項目管理研究并不多.本文在研究大型建筑施工企業多項目管理的基礎上,重點對多項目管理組織結構進行研究.目前,關于多項目管理組織結構的研究也較為表面,因此本文重點對大型建筑施工企業多項目管理組織結構進行研究.

                          1.4研究內容與方法

                          1.4.1研究內容

                          分析多項目管理相關理論研究,歸納總結前人研究成果,構建對跨區域多項目管理的建筑施工企業發展有利的組織結構模式,分析該結構模式下如何進行信息傳遞及各部門的責任與權力.對所構建的組織結構進行分析研究,確定多項目管理辦公室的職責范圍以及運轉過程中的注意事項,進一步對多項目管理組織結構的運行效果進行分析,提出改進措施.

                          論文主要研究內容如下:

                          (1)緒論.查閱大量的參考文獻,結合實際情況進行分析,簡單介紹論文的研究背景、目的和意義.

                          (2)簡要闡述多項目管理基本理論,包括多項目管理的概念、特點、目標以及原則,并進一步闡明了多項目管理組織結構的涵義及特點.為下文進一步研究打下良好的基礎.

                          (3)根據前文的研究成果,結合實際,構建了一個新的多項目管理組織結構.在此之前,首先對傳統組織結構進行了詳細的分析,闡述傳統組織結構在當下多項目管理所存在的問題.通過研究目前建筑企業所面臨的困局,引出更加高效合理的組織結構的要求及構成要素.在此基礎上,構建滿足企業多項目管理需求的組織結構,并重點分析了該組織結構的優勢.

                          (4)根據前文構建的組織結構,分析其運行效果,尤其是多項目管理辦公室的職貴以及實施步驟做簡要闡述.并對整個組織結構的運行效果簡要分析,進步進行優化.

                          (5)案例分析.結合建筑企業多項H管理的實際案例,首先分析了該建筑施工企業現有的組織結構的優缺點及在多項目管理中存在的問題,接著根據前文構建的新的組織結構對該企業現有的組織結構進行改進,并根據實際運行情況進行效果分析.

                          1.4.2研究方法

                          本義主要運用了文獻研究法、比較研究法、案例分析法等方法開展研究.具體如下:

                          文獻研究法:作者在確定本文研究主題之后,積極查閱相關文獻,包括國內外關于多項目管理的文獻、經濟學、統籌學等領域的文獻,在對多項口管理相關理論研究過程中,也依據文獻給與的研究內容做出準確的定義.

                          比較研究法:本文為了更好的研究多項目管理,本文將多項口管理與般項目管理做了對比、將傳統組織結構與多項口管理組織結構做了對比、將改進后的多項口管理組織結構與原有的組織結構做了對比.

                          案例分析法:根據本論文的研究成果,以實際案例作為分析對象,分析該企業在進行多項口管理時所遇到的問題,按照本文構建的組織結構對該企業現有組織結構進行改進,并對新構建的組織結構在實際施工企業中的運行效果進行分析,驗證其可行性.
















                         

                          1.4.3 技術路線

                          1.5 創新點
                         

                          2 大型建筑施工企業多項目管理基本理論

                          2.1 多項目管理理論概述

                          2.1.1 多項目管理的基本概念

                          2.1.2 多項目管理特點

                          2.1.3 多項目管理的目標

                          2.1.4 多項目管理的原則

                          2.1.5 多項目管理與一般項目管理的區別

                          2.2 大型建筑施工企業多項目管理相關理論概述

                          2.2.1 大型建筑施工企業概念

                          2.2.2 大型建筑施工企業多項目管理特點

                          2.3 多項目管理組織結構相關理論概述

                          2.3.1 多項目管理組織結構的含義

                          2.3.2 多項目管理組織結構的特點
                         

                          3 大型建筑施工企業多項目管理組織結構構建

                          3.1 傳統組織結構分析

                          3.1.1 傳統組織結構分析

                          3.1.2 傳統組織結構存在的問題

                          3.2 多項目管理對組織結構的要求

                          3.2.1 多項目條件下大型建筑施工企業存在的問題

                          3.2.2 大型建筑施工企業多項目管理對組織結構的要求

                          3.3 多項目管理組織結構構建的影響因素

                          3.4 多項目管理組織結構構建原則

                          3.5 多項目管理組織結構的構建

                          3.5.1 基于MPMO的大型建筑施工企業多項目管理組織結構

                          3.5.2 多項目管理辦公室(MPMO)概述

                          3.6 基于MPMO的多項目管理組織結構的優勢
                         

                          4 大型建筑施工企業多項目管理組織結構運行與優化

                          4.1 多項目管理辦公室(MPMO)的運行

                          4.1.1 多項目管理辦公室(MPMO)的人員匹配

                          4.1.2 多項目管理辦公室(MPMO)成立初期工作重點

                          4.1.3 多項目管理辦公室(MPMO)運行過程中注意事項

                          4.1.4 多項目管理辦公室(MPMO)的操作模式

                          4.2 基于MPMO的多項目管理組織結構實施過程

                          4.3 大型建筑施工企業多項目管理組織結構優化

                          4.3.1 多項目管理辦公室(MPMO)的價值提升

                          4.3.2 基于MPMO的多項目管理組織結構管理水平的改善
                         

                          5 HL建筑公司多項目管理組織結構案例分析

                          5.1 HL建筑公司背景資料

                          5.2 HL建筑公司原有組織結構分析

                          5.2.1 HL建筑公司原有組織結構優點分析

                          5.2.2 HL建筑施工企業原有組織結構缺點分析

                          5.3 HL建筑公司組織結構設計改進建議

                          5.4 HL建筑公司新構建的組織結構運行及效果分析

                          5.4.1 HL建筑公司新構建的組織結構運行狀況

                          5.4.2 HL建筑公司新構建的組織結構運行效果分析
                         

                          6 結論與展望

                          6.1 結論

                          基于多項目管理辦公室(MPMO)的多項目管理組織結構能夠更好的解決企業多項目管理方面的問題,合理分配企業各類資源,提供企業良好的多項月管理環境,有助于實現企業發展戰略目標.論文通過找出企業在進行多項目管理時存在的問題,以解決這些問題為目標,構建了基于MPMO的多項目管理組織結構.本文主要結論有如下幾點:

                          (1)以目前趨勢來看,多項目管理已成為施工企業管理的常態,也適應管理發展的趨勢.如何高效的進行多項目管理是企業必須面臨解決的問題,多項目管理組織結構的構建勢在必行.

                          (2)基于多項目管理辦公室(MPMO)的組織結構是適應企業多項目管理的發展而構建的,其核心部門一一多項目管理辦公室(MPMO)更是起著舉足輕重的作用.其規范了多項目管理流程,總體上對各項目實施全程監控,保證企業資源的有效利用,從企業層面進行統籌管理.多項目管理辦公室(MPMO)的作用日益凸顯,不僅幫助企業進行多項口管理更是企業實現發展戰略口標的保障.

                          (3)基于多項口管理辦公室(MPMO)的組織結構的成功構建,將有利于施工企業叮持續性發展,實現企業發展戰略目標.雖然構建了適合多項目管理的組織結構,但并不能急于求成,具體到生產實際中確是個循序漸進的過程,企業必須從自身實際情況出發,結合企業管理能力、資源協調等方面對組織結構做出適當改進,構建適合自身發展的多項目管理組織結構.

                          6.2展望

                          (1)由于本人能力有限,能聯系到的建筑企業和企業咨詢管理公司儀限在遼寧、河北、和吉林,不具們代表性和普適性.此外,分析的組織結構的樣本數量不多,應進一步擴大收集分析樣本范圍,增加分析結果的穩定性和可靠性.

                          (2)本文設計了基于MPMO的建筑企業多項|組織管理結構,也通過實際一個案例分析了該結構的運行效果,但是否有更加優化的建議及措施能夠使組織結構更好的發揮作用實現企業的戰略日標,需要更加深入的研究.

                          (3)多項目管理辦公室在項目管理過程中,如何運用更好的方式方法或者工具來實現對資源的有效管理,使企業的資源能夠最優化分配,也是接下來需要更加深入的研究.
                          參考文獻
                          [1]Scot Fricke.Aaron Shenhar. Multiple Engineering Projects in a Manufacturing Support Enviromrient[.l].HIE Transactions on Engineering Management.2000, 47(2): 258-268.
                          [2]PMI. PM1R search Program Overview[R]. 2003.
                          [3]Van Der Merwe. Multi-Project Management Organizational Stniclure and Control [J|. InternationalJournal of Project Management.2005, 15(4): 223-233 .
                          [4]Harold Kerzner.Project Management -A Systems Approach to Planning Scheduling And Contronlling[M]. Beijing: Electronic Industry Press.
                          [5]Brian Hobbs. Monique Aubry, Denis Thuillier. The Project Management Office As anorganizationalInnovation [.)]. International Journal of Project Management,2008, 26(5): 547-555.
                          [6]Dcsouza Kevin, Roberto Evaristo . Project management office: A case of knowledge-based archetyPes [J], International Journal of information Management,2006, 6(5): 414-423.
                          [7]Rodnry Turner. The resource allocation syndrome: the prime challenge of multi-project ManagementInternational Journal of Project Management. 2003.21(6): 403-409.
                          [8]Too. EG. Weaver. The P.management of project management: A conceptual framework for projectgovernance.Internation Journal of Project Management.201, 32(8): 1382-1394.
                          [9]黃有亮,成虎.工程項目管理理論與實踐新進展綜述[J].江蘇建筑,2003 (12) : 12-14.
                          [10]中云,熊建芳,邵景奎多項目管理優先級評價指標體系與評價方法研究[J].無錫商業職業技術學院學報,2013.13 (4) : 1-6.
                          [11] 胡長明,劉凱,米翔,張禮奎.多項日管理組織結構及其評價[J].廣西大學學報: 自然科學版,2014.39 (1) : 206-213.
                          [12]白思俊.現代項目管理概論[M].機械工業出版社,2006.
                          |13}張立軍.蘇萍.組合管理思想在項目管理中的運用基建優化. 2004.25 (5) : 35-38.
                          [14]張艷球.肖躍軍.論建筑企業的多項目管理模式[j]山西建筑.2009, (8) : 213-214.
                          [15]蔣志青.企業業務流程設計與管理[M].北京:電子工業出版補.2006: 160-171.
                          [16] 趙懷仁.淺析工程項目組織模式[j]山西建筑,2007. 33(4): 236-237.
                          [17]楊建偉,張安川.工程項目管理的組織模式選擇[j].四川水力發電,199.18 (3) : 66-68.
                          [18]楊艷芳.工程項目管理組織結構的基本形式概述[j].山西建筑,2004, 30 (13) : 132-133.
                          [19]劉勇,許娜,王建平.淺談工程建設項目管理組織模式[J].山西建筑,2005, 31 (11) : 139-140.
                          [20]任浩,劉石蘭.基于戰略的組織結構設計[J].科學學與科學技術管理,2005, 26 (8) : 123-126.
                          [21]石冠峰,林志揚.組織結構設計的嵌入性思考[J].現代管理科學,2009, (8) : 68-70.
                          [22]徐海波.不確定環境下的企業組織結構設計研究[j].上海:東華大學碩上學位論文,2018.
                          [23]蔣先旺,一種基于多項目管理的組織結構模式[J].導彈與航天運載技術,2017, (1) : 54-56.
                          [24]張華明.多項目下的項目型企業組織結構初探[j].現代管理科學,2015 ,(4): 99-100.
                          [25]孫莉芬,張要一.大型建筑企業多項月管理組織結構設計的探討[j].項目管理技術, 2016, (4):26-30
                          [26]石磊.企業多項目管理組織結構模式研究[D].山樂:山東大學,2015.
                          [27]A combination of different resource management policies in a multi-project environment [j]:International Journal of Project Management, 2016,(11): 261-266.
                          [28]Managing robust development process for high-tech startups through multi-project learning: The caseof two European stait-ups [J]. International Journal of Project Management,2014,(33): 61-65.
                          [29]Construction client multi-projects-A complex adaptive systems perspective [M]. International Journalof Project Management,2016: 1 -3.
                          [30]Multi-project environmental impact assessment: insights from offshore oil and gas developmenl inBrazil [M]. Impact Assessment and Project Appraisal,2016; 8.
                          [31] 孫磊,呂宏.多項目管理沖突問題的分析與解決[J]. 價值工程,2018, (03) : 54-56.
                          [32] 繆小龍,陽凱文.項目群下的集成管理研究[J]. 項目管理技術,2017,(05) : 29-32.
                          [33]高鵬華.建筑企業多項目組織管理及策略研究[J]. 知識經濟,2018, (05) : 78-80.
                          [34]葛洪磊,劉南.資源分配中的公平測度指標及其選擇標準[j].決策參考,2017,(9) : 50-53.
                          [35] 鹿吉祥,趙利.項目群管理研究[J].工商管理學報,2010, (4) : 442-446.
                          [36]李小麗.施T企業動態多項月管理資源配置研究[D].西安建筑科技大學,2012.
                          [37]曾玉成.基于企業戰略的項目組合管理流程研究[J].統計與決策,2010,(9) : 177-180.
                          [38]石冠峰,林志揚.組織結構設計的嵌入性思考[J].現代管理科學,2009,(8) : 68-70.
                          [39]The effect of alliance structure on knowledge innovation performance in R&D alliance: Organizationallearning as a mediator, 2011.42(12): 109-114.
                          [40]田莉.組織項目管理成熟度基礎研宄[M].中國空間技術研宄院,2017,(12) : 23-29.
                          [41]張漱賢,蘇秦.建筑企業管理[M].西安交通大學出版社,2010.
                          [42]An agent-based simulation system for multi-project scheduling under uncertainty [J]. SimulationModeling Practice and Theory ,2018,5(009): 43-48.
                          [43]Requirements for a systems-based research and development management process in transportinfrastructure engineering [J]. South African Journal of industrial Engineering ,2015,26(1): 55-62.
                          [44]王璞.組織結構設計咨詢實務[M].北京:中信出版社,2016.
                          [45]焦叔斌.組織變革管理:實現卓越績效的途徑[M].中國人民出版社,2013.
                          [46]李俊亭,葉志強.項目組合管理在企業項目管理中的應用研究[J].西安石油大學學報,2018,(18) : 34-36.
                          [47]張朝勇,王甫.項目群協同管理模型的構建及機理分析[J].科技進步與對策,2017, (2): 49-52.
                          [48]Reiss G Anthony M, Chapman J, Leigh G ,Payne A, Rayner P. Gower handbook ofprogramme management [M]. Aldershot:Gower Publications,2016.
                          [49]Mark Lycett, Andreas Rassau, john Danson. Programme management: a critical review[J],International Journal of Project Management, 2014, 22(4): 289-299.
                          [50]孫世謙,劉剛,許純.工程項目組織結構模式的探討[J].中國勘察設計,2002,(8) : 46-49.

                          (如您需要查看本篇畢業設計全文,請您聯系客服索取)

                        相關內容
                        好優論文定制中心主要為您提供代做畢業設計及各專業畢業論文寫作輔導服務。 網站地圖
                        所有論文、資料均源于網上的共享資源以及一些期刊雜志,所有論文僅免費供網友間相互學習交流之用,請特別注意勿做其他非法用途。
                        如有侵犯您的版權或其他有損您利益的行為,請聯系指出,論文定制中心會立即進行改正或刪除有關內容!
                        免费看男阳茎进女阳道视频