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                        某項目二期工程造價分析及施工組織設計

                        添加時間:2020/06/05 來源:未知 作者:論文定制
                        施工組織設計是規劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術經濟文件,是溝通工程設計和施工之間的橋梁.它既要體現擬建工程的設計和使用要求,又要符合建筑施工的客觀規律,對施工的全過程起戰略部署或戰術安排的作用.
                        以下為本篇論文正文:

                          目    錄

                          第一章  施工組織設計編制總說明…………………………………………………………4

                          第二章  工程概況……………………………………………………………………………5

                          第一節  工程簡介…………………………………………………………………………5

                          第二節  施工條件…………………………………………………………………………5

                          第三章  施工部署……………………………………………………………………………5

                          第一節  工程目標…………………………………………………………………………5

                          第二節  施工管理組織機構………………………………………………………………6

                          第三節  施工準備………………………………………………………………………11

                          第四節  施工程序………………………………………………………………………17

                          第五節  部署安排………………………………………………………………………17

                          第四章  主要施工方案方法………………………………………………………………18

                          第一節  土建工程主要施工方案方法…………………………………………………18

                          第二節  安裝工程主要施工方案方法…………………………………………………44

                          第三節  重點專項施工方案……………………………………………………………58

                          第五章  勞動力計劃………………………………………………………………………71

                          第六章  農忙季節及節假日正常施工措施………………………………………………71

                          第七章  冬、雨季施工措施………………………………………………………………71

                          第一節  冬季施工措施…………………………………………………………………71

                          第二節  雨季施工措施及防排水計劃…………………………………………………72

                          第八章 主要施工機械……………………………………………………………………73

                          第九章  材料質量控制措施………………………………………………………………73

                          第一節   材料進場方式…………………………………………………………………73

                          第二節    進場材料質量控制措施……………………………………………………73

                          第三節    材料復試與檢驗……………………………………………………………74

                          第十章  確保工程質量的技術組織措施…………………………………………………76

                          第一節  建立、健全質量保證體系……………………………………………………76

                          第二節  組織措施………………………………………………………………………76

                          第三節  技術措施………………………………………………………………………77

                          第四節  一些重要分部分項工程的質量控制措施……………………………………78

                          第五節  重點控制質量通病防治措施…………………………………………………83

                          第六節  做好成品保護確保工程質量措施……………………………………………85

                          第十一章  確保工程安全施工的技術組織措施…………………………………………87

                          第一節  建立、健全安全保證體系……………………………………………………87

                          第二節  組織措施………………………………………………………………………87

                          第三節  技術措施………………………………………………………………………89

                          第十二章  確保工程文明施工的技術組織措施…………………………………………93

                          第一節  建立健全文明施工保證體系…………………………………………………93

                          第二節  技術組織措施…………………………………………………………………93

                          第十三章  確保工程工期的技術組織措施………………………………………………95

                          第十四章  施工總進度計劃………………………………………………………………97

                          第一節  施工總進度計劃的編制原則…………………………………………………97

                          第二節  施工進度計劃的編制依據和程序步驟………………………………………97

                          第三節  施工總進度計劃網絡圖………………………………………………………97

                          第十五章  施工總平面布置………………………………………………………………98

                          第一節  施工現場總平面設計原則……………………………………………………98

                          第二節  施工現場總平面布置圖………………………………………………………98

                          第三節  施工現場平面管理……………………………………………………………98

                          第十六章  運用新工藝、新技術、降低成本、縮短工期的合理化建議和措施……98

                          第一節  確保工程質量、降低成本、縮短工期的建議………………………………98

                          第二節  確保工程質量、降低成本、縮短工期的措施………………………………99

                          第三節 計劃采用"四新"情況簡介…………………………………………………99

                          第十七章  裝飾與安裝專業交叉施工措施……………………………………………103

                          第十八章  各工種、多專業配合措施…………………………………………………104

                          第十九章  附圖表………………………………………………………………………105

                          附表一:項目經理部組織機構圖………………………………………………105

                          附表二~1  勞動力需要量計劃(地下室階段)………………………………106

                          附表二~2  勞動力需要量計劃(主樓階段)…………………………………108

                          附表三~1  施工機械設備數量及供應計劃……………………………………109

                          附表三~2  測量、實驗、檢測儀器設備數量及供應計劃……………………110

                          附表四  質量保證體系圖………………………………………………………111

                          附表五  安全保證體系圖………………………………………………………112

                          附表六  文明施工保證體系圖…………………………………………………113

                          附表七  施工總進度計劃網絡圖………………………………………………114

                          附表八  施工總平面布置圖……………………………………………………115

                          第一章  施工組織設計編制總說明

                          第一節  編制前言

                          施工組織設計是規劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術經濟文件,是溝通工程設計和施工之間的橋梁.它既要體現擬建工程的設計和使用要求,又要符合建筑施工的客觀規律,對施工的全過程起戰略部署或戰術安排的作用.

                          施工組織設計是施工準備的重要組成部分,又是做好施工準備工作的主要依據和重要保證.

                          施工組織設計是對施工過程實行科學管理的重要手段,是編制施工預算和施工計劃的主要依據,使建筑企業施工管理的重要組成部分.

                          編好施工組織設計,對于按科學規律組織施工,建立正常的施工秩序,有計劃地開展各項施工過程;對于及時做好各項施工準備工作,保證勞動力和各種資源的供應和使用;對于協調各施工單位之間、各工種之間、各種資源之間以及空間布置與時間安排之間的關系;對于保證施工順利進行,按期按質按量完成施工任務,取得更好的施工經濟效益等都將起到重要的、積極的作用.

                          基于以上認識,從而對每一項工程都精心組織,認真編制先進的、合理的、切實可行的施工組織設計.

                          第二節  編制依據

                          1、本項目的設計圖紙、圖紙會審及變更文件.

                          2、針對本項目編制的預算文件及有關定額.

                          3、建設部頒布的《建設工程施工現場管理規定》.

                          4、國家建筑工程質量驗收統一標準及規范.

                          5、國家現行的有關設計和施工的規范、規定、技術標準、地方標準.

                          6、其它有關參考資料.

                          第三節  編制原則

                          根據本項目建筑施工的特點和以往積累的經驗,我在編制本施工組織設計時,遵循以下幾項基本原則:

                          1、認真貫徹黨和國家對基本建設的各項方針政策.

                          2、嚴格遵守國家和有關文件規定的工程竣工及交付使用期限.

                          3、合理安排施工程序和順序.

                          4、盡量采用國內外先進施工技術,科學合理地確定施工方案.

                          5、采用流水施工方法和網絡計劃技術安排進度計劃.

                          6、合理布置施工平面圖,減少施工用地.

                          7、貫徹工廠預制和現場預制相結合的方針,提高建筑工業化程度.

                          8、充分利用現有機械設備,擴大機械化施工范圍.

                          9、盡量降低工程成本,提高工程經濟效益.

                          10、堅持質量第一,重視施工安全.

                          第二章  工程概況

                          第一節  工程簡介

                          一、工程建設概況

                          工程名稱:**·****項目二期工程

                          工程地點:**路東段與**大道交匯處

                          工程性質:新建

                          建筑面積:約76000平方米

                          具體內容:第一部分為5、6號樓及其商業裙房;第二部分為5、6號樓周邊的地下車庫.

                          第三部分為一二期結合部的工程

                          建筑層數:5、6號樓均為地下1層,架空層1層,地上各樓主體32層,裙房兩層(地上、地下各一層).

                          結構設計使用年限:50年

                          主樓主體結構形式:剪力墻結構

                          建筑地基基礎設計類型:樁基與鋼筋混凝土筏形基礎

                          二、工程特點

                          1、特殊性和重要性:建設單位為了本建設工程項目的實施投入了巨大的人力、物力和財力,本項目建設的順利進行,符合建設單位和施工單位以及其他有關單位的現實利益和長遠利益.

                          2、工程施工密度大:需投入資源多,點多面廣,現場需要加大施工協調組織力度.

                          3、工期緊、任務重:施工組織必須更加嚴密,季節性施工措施、勞動力的有效組織工作要做得更好.

                          4、工程目標高:為了確保各個工程目標的順利實現,需要高起點、嚴要求,加大管理力度,提高管理效率.

                          5、個別特殊、重點分部分項工程施工難度大,技術要求高.

                          第二節  施工條件

                          水、電、道路、通訊及場地平整的"四通一平"工作已經基本完成;樁基工程已經完成;施工現場及周圍環境情況良好,當地交通運輸條件便利,具備施工條件.

                          第三章  施工部署

                          第一節  工程目標

                          一、工程質量目標

                          質量目標:優良率100%.

                          質量保證資料真實、準確、配套、齊全、工整、完好.

                          具體保證措施詳見第八章----確保工程質量的技術組織措施.

                          二、工程工期目標

                          工期目標:480日歷天

                          各工程主要節點工期目標:

                          1、主樓筏板及車庫基礎完成目標:開工后35日歷天

                          2、±0.00頂板完成目標:開工后95日歷天

                          3、五層主體結構完成目標:開工后120日歷天

                          4、七層主體結構完成目標:開工后130日歷天

                          5、主體封頂完成目標:開工后270日歷天

                          6、外架拆除完成目標:開工后360日歷天

                          7、竣工交付目標:開工后480日歷天

                          具體保證措施詳見第九章----確保工程工期的技術組織措施.

                          三、工程安全文明施工目標

                          杜絕死亡事故,一般輕傷事故率控制在千分之二以下,按照現行《建筑施工安全檢查標準》組織安全施工,確保省級安全文明標準化工地.

                          采取有效措施,減少施工噪音及環境污染,確保施工期間不擾民,不影響周圍環境衛生,搞好現場文明施工管理,創文明施工樣板工地.

                          四、工程環保衛生目標

                          不排放未經處理的污水,不污染當地城鎮道路交通設施,盡量減少直至杜絕施工噪音,不干擾附近居民的正常生活,積極除滅"四害",盡力減少疾病傳播的機會.

                          五、工程科技進步目標

                          積極推廣和應用先進、實用的新技術、新工藝、新材料、新設備和現代化的管理方法,通過科技進步和技術創新降低成本、縮短工期、提高質量.

                          六、工程服務及保修目標

                          信守合同,認真協調與各有關方面的關系,接受業主、監理和質監中心等有關部門對工程質量、工程進度計劃協調、現場管理監督.按照建設部令《房屋建筑工程質量保修辦法》,對竣工驗收后在合同約定的保修期內出現的質量缺陷,予以修復.

                          七、工程合同履約目標

                          認真執行合同各項條款,堅持誠信的原則處理各種問題,同業主精誠合作,共同保證合同的圓滿履行.

                          第二節  施工管理組織機構

                          自項目法施工在全國推廣實施以來,我公司率先進行了摸索實踐,多年來形成了自己的一套成功的施工管理模式,實踐證明,我的這一套在項目法基礎之上建立起來的并融合了我公司數十年施工管理經驗的管理模式,非常適合當前國內工程建設的需要,既先進合理,又經濟、靈活、高效.

                          在本工程建設項目的實施過程中,我結合本工程的實際,建立一個先進合理的和高效率的施工管理組織機構--項目經理部,并賦予該機構單項工程全面負責的權力,充分發揮影響力并積極高效的投入運轉,在施工管理中合理配置生產要素,協調內外部及人員間關系,發揮各項業務職能的作用,滿足現場的施工準備、作業計劃,生產調度、技術管理、質量控制、安全施工、工程測量、勞務、物資、機具、成本核算、計量試驗、生活、文明施工等的管理需要,同時,對本工程的質量,安全文明施工,工期、成本以及服務全面負責.

                          一、施工管理組織機構設置

                          根據本工程實際情況,項目經理部組織形式采用直線職能制組織形式,設項目經理一人,項目副經理一人,項目技術負責人一人.部門設置:生產技術部、質量安全部、設備材料部、財務核算部、綜合業務部.

                          項目經理部組織形式采用直線職能制示意圖詳見附圖表一.

                          二、施工現場職能部門職責

                          生產技術部:主要負責生產調度,勞力組織、現場管理、施工技術、工程測量、文明施工、經營合同、工程結算、計劃統計、標準化等工作.

                          質量安全部:主要負責工程質量、安全生產、消防保衛等監督控制和管理工作.

                          設備材料部:主要負責各類材料的供、管、用,機械設備和周轉材料及料具管理等工作.

                          財務核算部:主要負責成本核算、財務收支、勞務工資結算等工作.

                          綜合業務部:主要負責行政事務,信息收集、綜合治理、人事管理、聯絡、文秘、保衛等工作.

                          三、施工現場管理工作制度

                          1、項目經理部業務系統化管理辦法;

                          2、工程項目成本管理辦法;

                          3、工程項目效益核實與經濟活動分析辦法;

                          4、項目經理部內外關系處理的有關規定;

                          5、項目經理部值班經理負責制實施辦法;

                          6、項目經理部社會、經濟效益獎罰規定;

                          7、分項工程承包責任實施辦法;

                          8、工程項目可控責任成本管理辦法;

                          9、項目經理部財務管理規定;

                          10、工程項目施工生產計劃管理規定;

                          11、工程項目質量管理與控制辦法;

                          12、項目經理部施工生產調度有關規定;

                          13、工程項目現場文明施工管理辦法;

                          14、工程項目計量管理辦法;

                          15、工程項目技術管理辦法;

                          16、工程項目安全管理辦法;

                          17、施工作業安全技術交底管理規定;

                          18、承包限額領料管理辦法;

                          19、施工現場材料管理辦法.

                          四、項目經理的職責和權限

                          項目經理在工程施工中處于中心地位,在授權范圍內,對工程項目的生產經營負有全面管理的責任,并承擔行政、經濟和法律責任,項目經理具有以下職責:

                          1、遵守國家政策法規,遵守企業規章制度,履行工程項目承包合同,維護企業和職工利益,確保指標和任務的完成.

                          2、組織編制和實施施工組織設計及技術、質量、降低成本、安全生產、現場文明施工等管理措施.

                          3、協調各分包單位之間的關系,及時解決施工中出現的問題.

                          4、組織編制工程項目的年、季、月、旬計劃及勞務、材料(包括周轉材料)、構件(半成品)、機械設備、資金等生產要素的使用計劃并組織實施.

                          5、組織貫徹實施一體化管理體系認證標準,制定項目經理部各類人員的質量職責,權限和項目管理的規章制度.

                          6、組織編制預算,辦理工程決算,收取工程款,實施財務管理、成本核算和勞務清算,嚴格財務制度,正確處理國家、企業、集體和職工利益關系,如實反映經營成果.

                          7、負責工程項目的統計工作,組織收集、整理各種經濟技術資料.

                          8、接受企業職能部門的指導、監督,及時向企業領導報告工作.

                          9、主動與建設、設計和質監等單位協調好關系.

                          在授權范圍內,項目經理享有以下權限:

                          1、人事權,在遵守有關勞動人事管理的制度和規定的前提下,享有對項目經理部管理人員的聘用權和解聘權,對項目管理人員的考核、獎懲、指揮權,對勞務層的選擇權和辭退權.

                          2、生產指揮權,在確保完成生產任務的前提下,有權按施工承包合同的規定,對工程項目的人、財、物進行指揮調度,在確?偰繕瞬蛔兊那疤嵯,有權對項目質量計劃,施工組織設計和工程進度計劃進行調整和優化.

                          3、資金支配權,在遵守財務管理的有關制度和規定的前提下,有權安排承包費用的開支和工程資金的使用,有權決定項目管理人員的工資標準,有權行使項目財務一支筆審批的權利.

                          4、技術決策權,在遵照企業總工程師指導的前提下有審查重大技術措施、技術方案和質量計劃,有權召集技術方案論證或外請專家咨詢.

                          5、材料設備采購控制權,在執行有關管理制度的前提下,有權組織采購工程所需的原材料、成品、半成品,一般工具用具、小型機具、安全防護用品和勞保用品,有權決定大型機械設備和周轉材料的型號、數量及進出場時間并組織檢查驗收.

                          6、獎懲權,在有關政策允許的前提下,有權決定對工作成績突出的項目人員進行獎勵,有權對工作失職或違反紀律的項目人員進行罰款和建議行政處分.

                          7、各級管理人員人員的崗位職責與權限由項目經理分解、授權.

                          五、施工管理組織機構業務銜接與信息反饋

                          1、業務部門工作關系

                          (1)項目經理直接領導項目管理各職能部門.

                          (2)項目經理部各職能部門既受業務部門領導,又受項目經理領導.項目經理團結和調動、協調職能人員的工作,職能人員對項目經理負責,更對職能部門負責.

                          (3)各施工隊接受項目經理的領導和各職能部門的專業指導,完成作業任務.

                          (4)項目經理部在授權范圍內直接對外聯系,且由項目經理總負責.嚴格履行合同,遵守有關規定、依法辦事、重信譽、講社會公德.

                          (5)接受監理單位的監督,在業主向監理單位授權的范圍內,在監理法規限定的條件下,與監理單位處理好例行性關系,接受驗收檢查,按章簽證,提供信息,接受建議,服從協調,尊重其確認權和否決權.

                          2、項目經理部系統管理

                          項目經理部的內部工作關系分為生產系統、技術系統、經濟系統.生產系統主要控制目標是工期和施工現場;技術系統主要控制目標是質量和安全;經濟系統主要控制目標是造價、成本和節約.三個系統相互關聯,存在著信息關系、制約關系,共同完成項目管理任務.

                          3、項目經理部信息管理

                          (1)引入現代化的信息管理技術手段,設信息管理員,進行信息的輸入、處理和輸出,溝通各種工作關系.

                          (2)處理好項目經理部縱向信息關系和橫向信息關系,并加強與外部環境信息聯系.

                          六、施工現場主要管理人員組成

                          根據本工程的特點,結合本公司和本工程組織機構設置的要求,并考慮將竭力實現本工程目標,相應地在本工程項目部配置合理的、高素質的管理職位和管理人員.在本工程實施過程中,項目部將配備項目經理一名,項目副經理一名,項目技術負責人一名,專職質檢員一名,專職安全員兩名,測量員一名,土建施工員三名,安裝施工員兩名,預算員一名,資料員一名,實驗員一名,會計一名.

                          七、施工現場主要管理人員崗位職責

                          1、技術負責人:

                          a、協助項目經理科學合理的組織施工生產活動,對工程技術質量管理全面負責.

                          b、負責技術進步和QC小組工作的開展,組織項目部的技術培訓工作,貫徹實施各項技術標準規程,質量標準等.

                          c、負責制定提高工程質量和安全技術措施,編制工程質量計劃,檢查落實和解決施工中出現的技術問題.

                          d、負責編制單位工程的施工組織設計,周、月、季施工生產計劃,做好勞力、機械、材料的平衡工作.

                          e、參與圖紙會審,檢查技術質量保證措施的執行情況,制定施工過程中出現的不合格品的糾正措施及成品的保護措施.

                          f、負責落實崗位的質量職責,對所分管的質量體系要素的有效負責.

                          g、對工地的成本、質量、安全、工期、現場文明施工等各項指標的落實負責,并負責協調內部及外部關系,負責該項目工作的有效運轉.

                          h、完成項目經理交辦的其它工作.

                          2、項目施工員崗位職責

                          a、負責按國家施工管理規程,標準和公司程序文件及作業指導書組織施工.

                          b、負責按施工組織設計施工計劃進行技術安全及進度交底,組織落實各項施工技術措施.

                          c、負責在項目技術負責人的指導下做好勞力、機械、材料的調配.

                          d、負責分包現場作業人員的管理,工程量結算審核.

                          e、參加施工計劃的制定和施工指揮調度,配合其它專業人員搞好工序配合、成品保護、技術業務交底等工作.

                          f、負責施工測量定位放線工作、復核各項測量結果.

                          g、負責做好隱蔽工程驗收和分部分項工程質量評定工作,做好各項施工記錄.

                          h、負責所分管的質量體系程序文件實施的有效性.

                          j、完成項目經理交辦的其它工作.

                          3、項目質量檢查員崗位職責

                          a、貫徹執行國家頒發的各項技術標準,施工驗收規范、技術規范和公司的質量管理制度,負責檢查工程質量情況及質量計劃的實施.

                          b、負責參與公司施工管理處組織的基礎、主體的檢驗評定工作及工程最終檢驗工作.

                          c、指導督促檢查班組自檢及工序交接檢的落實情況.

                          d、負責判定施工過程中出現的不合格品,按程序規定提出處理方案,并驗證處置結果.

                          e、負責建立分項、分部工程質量臺帳,收集有關質量管理資料,做好有關質量記錄,搞好質量監控.

                          f、參與質量事故的分析、處理,并提出質量改進意見.

                          g、負責所分管的質量體系文件的實施的有效性.

                          h、負責檢定、鑒定進入現揚的各類外協物件及半成品的質量核審工作.

                          i、完成項目經理交辦的其它工作.

                          4、項目安全員的崗位職責

                          a、積極貫徹和宣傳國家和上級和各項安全規章制度,并監督檢查實施.

                          b、制定安全工作計劃,進行方針目標管理,協助項目經理建立本項目部安全保證體系,并監督落實.

                          c、協助領導組織安全活動,制訂修訂安全制度.

                          d、對現場工人進行安全教育及安全檢查監督,發現問題及時整改.

                          e、分析研究安全動態,提出預防措施及改進意見,制止違章作業,處理違章行為.

                          f、及時填報安全報表,參加傷亡事故的調查,進行傷亡事故統計分析,對事故責任人提出處理意見.

                          g、完成項目經理交辦的其它工作.

                          5、項目材料員崗位職責

                          a、貫徹公司有關規定,做好材料計劃和采購,掌握市場價格信息,降低采購成本.

                          b、組織編制主要材料需用計劃報及地方材料和低值易耗品的采購.

                          c、協助倉庫管理員做好初驗工作.

                          d、負責機械機具的調配工作.

                          e、幫助倉庫保管員做好進場材料檢驗試驗狀態標識、限額領料工作.

                          f、負責進場材料的、帳目報表的編制,準確及時按公司有關規定報送有關報表.

                          g、負責簽定內部周轉材料的租賃合同,做好周轉材料退場及結算工作.

                          h、對所分管的質量程序文件實施有效性負責.

                          i、完成項目經理交辦的其它工作.

                          6、項目試驗員崗位職責

                          a、負責貫徹執行國家計量法規和公司計量管理文件

                          b、負責實施公司檢驗、測量和試驗設備的控制程序,做好計量器具周期檢定的送檢工作.

                          c、負責建立本項目部的計量器具臺帳,根據施工工藝要求制定器具添置、報廢、封存計劃.

                          e、負責督促現揚使用計量器具的標識、清理、維護、保養工作,對計量器具的準確性進行檢驗監督.

                          f、負責及時準確地傳遞計量信息.

                          g、負責所使用計量器具資料的收集、歸檔和保存.

                          h、完成項目經理交辦的其它工作.

                          7、項目資料員崗位職責

                          a、負責收集、整理、保存上報各種原始質量記錄及工程技術資料.

                          b、負責質量體系文件,承包合同及分包合同的日常管理,對在用文件和資料的有效性負責.

                          c、負責按《文件和資料控制程序》建立各種收發文記錄,對本經理部使用技術性文件和管理性文件進行有效控制.

                          d、負責完成項目經理交辦的其它工作.

                          8、項目會計員崗位職責

                          a、協助項目經理做好建設單位的收款結算和單位工程成本的核算工作,及時辦理勞務結算,民工結算和公司內部的橫向結算.

                          b、負責編制項目成本計劃,做好對成本的預測、監督、控制、分析工作,正確及時地做好各種財務帳表.

                          c、負責資金的管理工作,做好資金的預測、計劃、支出、及時向建設單位結算工程價款,保證工程資金的供給.

                          d、嚴格遵守國家及上級部門有關財經法規和財經紀律,結算財務帳表,及時準確報送各類報表,向業務系統匯報工作,履行服務、監控、信息職能.

                          e、負責制定項目經理部內部的承包方案和分配方案,并監督實施

                          9、倉庫保管員崗位職責

                          a、貫徹公司有關規定,做好材料進場驗收、保管、收發、統計等管理工作,要為材料員及時提供材料需求信息;確保材料能及時足量提供.

                          b、建立材料入庫單,為材料的采購和供應提供科學信息,有效控制使主要材料不緊缺,低值易耗品不浪費.

                          c、負責所有進場材料合格證、檢驗報告的收集整理工作;并完成材料、機具進場和發放的管理工作.

                          d、負責周轉材料的整理、維修清點,退場辦理出庫手續.

                          e、對所分管的質量程序文件實施有效性負責.

                          f、完成項目經理交辦的其它工作.

                          第三節  施工準備

                          一、施工技術準備

                          1、熟悉和審查施工圖紙

                         、、施工圖紙是否完整和齊全,施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工方針及政策.

                         、、施工圖紙與其說明書在內容上是否一致,施工圖紙及其各個組成部分之間有無矛盾和錯誤.

                         、、建筑圖和與其相關的結構圖,在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致,技術要求是否明確.

                         、、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致,弄清建筑物與地下構筑物、管線之間的相互關系.

                         、、掌握擬建工程的建筑及結構的形式和特點,需要采取哪些新技術.復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能是否滿足施工要求.對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部、分項工程,要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求,建筑設備及加工定貨有何特殊要求等.

                         、、圖紙的熟悉和自身工作完成后,由建設單位主持圖紙會審,設計、監理和施工單位共同參加,形成圖紙會審紀要.

                          2、編制、深化和審定施工組織設計.

                          3、編制施工預算.

                          4、各種加工半成品技術資料的準備和計劃申請.

                          5、做好新技術、新工藝、新材料項目的試驗、試制工作.

                          二、施工現場準備

                          1、根據施工現場實際情況,對施工現場總平面布置進行再設計,使有限的現場平面發揮出最佳效能.

                          2、根據施工總平面布置圖的要求和施工需要量計劃,清除地上、地下障礙物,搭設臨建、修建臨時道路、安裝施工機械、設置料具堆放場地等等,為正式開工做好準備.

                          3、根據業主提供的供水水源、供電電源,按照施工現場用水、用電布置圖布設臨時用水、用電管線.要確,F場的廢水、污水的排放符合當地政府規定的排污標準,現場臨時用電符合《施工現場臨時用電安全技術規范》的要求.

                          4、建立施工現場施工測量控制網,根據業主提供的永久性坐標和高程,按照建筑總平面圖的要求建立適合本工程的坐標和高程控制網,在場區內設置永久性控制測量標樁,并采取可靠的保護措施.

                          5、確,F場水通、電通、路通、通訊暢通和場地平整,按消防要求設置足夠數量的消防滅火設施、設備.

                          6、根據施工機具需要量計劃,按施工平面圖要求,組織施工機械、設備、工具進場,按規定地點和方式存放,并進行相應的保養和試運轉.

                          7、根據物資材料、構配件和制品的需要量計劃,組織其進場,按規定地點和方式儲存或存放.

                          8、物資材料進場后,應進行各項材料和試驗、檢驗.對于新技術、新材料項目應擬定相應試制和試驗計劃,并均應在開工前實施.

                          9、按照施工組織設計要求認真落實冬施、雨施項目的施工設施和技術組織措施.

                          三、施工物資準備

                          1、物資準備工作內容

                         、、建筑材料準備:根據施工進度計劃要求和施工圖預算的材料分析編制材料需用量計劃,為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據,需要業主提供的材料提前15天將材料分批需用量計劃報送業主,使業主能有充分的時間進行市場調查和采購.施工現場根據實際情況提前儲備兩層的材料用量.我方自行采購的材料,材料部門應根據材料品種建立采購主渠道,然后根據材料供應計劃分批組織進場.

                         、、構配件和制品的加工準備:根據施工圖預算所提供的構配件和制品加工要求,邊織構配件和制品的加工計劃為組織運輸和確定堆場面積提供依據.

                          2、物資準備工作程序

                         、、編制各種物資需要量計劃.

                         、、簽訂物資采購合同.

                         、、確定物資運輸方案和進場計劃.

                         、、組織物資按計劃進場和保管.

                          四、施工機具準備

                          1、按照本工程的施工方案和進度計劃的要求編制施工機械計劃和料具需用計劃并進行組織和準備工作,同時根據現場需要及時組織進場.

                          2、按照施工現場平面布置圖要求,將施工機具就位、安裝并調試運轉良好,符合安全要求.

                          3、做好施工機具的現場標識工作,機具的操作規程要張貼或者懸掛明示.

                          五、勞動組織準備

                          1、建立工地領導機構:根據工程規模、結構特點和復雜程度,確定工地領導機構的人選和名額.遵循合理分工與密切協作、因事設置與因職選人的原則,建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的工地領導機構.

                          2、建立精干的施工隊組:按照工程實施的目標并根據施工實際需要組織精干的施工隊伍,確定各個施工作業隊的編制和勞動力配備.

                          3、集結施工力量,組織勞動力進場:按照開工日期和勞動力需要計劃,組織工人進場,安排好職工生活,并進行安全、防火和文明施工等教育.

                          4、提前做好農忙、節假日的勞動力組織工作:選用節假日、農忙期間不離場的施工作業隊伍,確保節假日、農忙期間的正常施工.

                          5、做好職工入場教育工作:按管理系統逐級進行交底,落實施工計劃和質量安全責任制,交底包括下列內容:工程施工進度計劃和月旬作業計劃;各項安全、文明、技術措施、質量保證措施和降低成本措施;質量計劃、施工操作工藝標準和驗收規范等.同時健全各項規章制度,加強遵紀守法教育.

                          六、施工場外協調

                          1、材料加工和訂貨:根據各項材料需要量計劃,同建材加工和設備制造部門取得聯系,簽訂供貨合同,保證按時供應.

                          2、施工機具租賃或訂購:對于本單位缺少且需要的施工機具,應根據需要量計劃,同有關單位簽訂租賃合同或訂購合同.

                          3、做好分包或勞務安排,簽訂分包或勞務合同:對于經過效益分析,對于分包或委托勞務的本單位難以承擔的專業性工程,如大型土石方、結構安裝和設備安裝等工程,應及早做好分包或勞務安排,同相應的單位簽訂分包或勞務合同,保證實施.

                        裝飾施工總平面布置圖



                        主體施工總平面布置圖


                        裝飾施工總平面布置圖


                        項目二期工程施工總進度網絡圖

                          …………由于本文篇幅較長,部分內容省略,詳細全文見文末附件

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